分析：加濕機(jī)企業(yè)叢林時(shí)代，如何騰飛還看新產(chǎn)品

　　開發(fā)新產(chǎn)品對(duì)加濕機(jī)企業(yè)來(lái)講，猶如神龍的眼睛，蒼鷹的利爪，很多時(shí)候它成為企業(yè)騰飛的節(jié)點(diǎn)。然而對(duì)于中國(guó)目前很多加濕機(jī)企業(yè)來(lái)講，卻往往不注重新產(chǎn)品營(yíng)銷，或者只是停留在思想上重視的階段。

　　目前也只是大企業(yè)才把新產(chǎn)品當(dāng)作企業(yè)騰飛的節(jié)點(diǎn)，敢下大力氣進(jìn)行營(yíng)銷推廣，眾多的中小企業(yè)把推廣新產(chǎn)品都當(dāng)作一種常態(tài)，新項(xiàng)目運(yùn)作不斷，費(fèi)了半天勁還在原地打轉(zhuǎn)。企業(yè)若有雄心向價(jià)值鏈高端過(guò)渡，就必須進(jìn)一步在品牌和想象力上下功夫。

　　在當(dāng)今加濕機(jī)企業(yè)激烈競(jìng)爭(zhēng)的叢林時(shí)代，大多數(shù)企業(yè)都面臨著開發(fā)新產(chǎn)品的壓力，并且產(chǎn)品生命周期越來(lái)越短。企業(yè)要在同行業(yè)中保持競(jìng)爭(zhēng)力并能夠占有市場(chǎng)份額，就必須不斷地開發(fā)出新產(chǎn)品，并快速推向市場(chǎng)，滿足多變的市場(chǎng)需求，同時(shí)有利于企業(yè)更好地適應(yīng)環(huán)境的變化。若企業(yè)不能及時(shí)開發(fā)新產(chǎn)品適應(yīng)環(huán)境，或者新產(chǎn)品不能成功地占領(lǐng)市場(chǎng)，則將使企業(yè)喪失市場(chǎng)份額，最終失去獲利能力和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)地位。

　　在市場(chǎng)營(yíng)銷中，開發(fā)新產(chǎn)品對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，既是一項(xiàng)具有重大戰(zhàn)略意義的工作，又是一項(xiàng)耗資多、難度大、風(fēng)險(xiǎn)高的工作。很多企業(yè)既缺乏策略方面的知識(shí)，又沒(méi)有新產(chǎn)品上市的經(jīng)驗(yàn)，因此不妨引入外腦，對(duì)產(chǎn)品做遠(yuǎn)期的規(guī)劃，并對(duì)其進(jìn)行市場(chǎng)分級(jí)、排兵布陣，踢好新產(chǎn)品上市的臨門一腳，也只有這樣，新產(chǎn)品才可成為企業(yè)扭轉(zhuǎn)乾坤騰飛的節(jié)點(diǎn)。

　　生活在緊密聯(lián)系的世界里，我們不僅要與同行做比較，還應(yīng)從全球角度來(lái)做自我審視，全新方式來(lái)做準(zhǔn)備。你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手不僅是另外一家加濕機(jī)企業(yè)還有其他因素和趨勢(shì)會(huì)對(duì)業(yè)務(wù)和產(chǎn)品造成影響。只有從不同角度看挑戰(zhàn)，才能打造真正對(duì)消費(fèi)者有意義的新產(chǎn)品，才能增長(zhǎng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，鑄就霸主地位、卓爾不群。